Projektmediáció, mint speciális forma

A gazdasági mediációt mint konfliktuskezelési modellt klasszikus formájában elsősorban a belföldi veszélyeztetett gazdasági és üzleti kapcsolatok zavarainak megelőzésére illetve megszüntetésére alkalmazzuk.

Azonban számtalan példa igazolja, hogy az egyre inkább a határokon átnyúló és a nemzetközi üzleti szférában kooperációs formát öltő projektekben is, az úgynevezett projektmediációt a hatékonyság kialakítása és megtartása céljából kitűnően alkalmazhatjuk.

Néhány alábbi faktor figyelembevételével megelőzhetjük a későbbi konfliktusok kialakulását és egyben biztosíthatjuk projektünk eredményességét:

• A kommunikáció nyelvének helyes kiválasztása (német, angol, francia, stb)
  
• Elegendő, a projekt eredményes indításához szükséges információknak az összegyűjtése (gazdasági, jogi, pénzügyi, stb.)
• A kiválasztott projektpartner kooperációs készsége és kooperációs kompetenciája
• ... stb.
  

Amennyiben nemzetközi együttműködésben kívánunk expanziós üzleti tevékenységet végezni nem szabad figyelmen kívül hagynunk, hogy a nem kellően előkészített projekteknél már a kezdeti fázisban is komoly zavarok keletkezhetnek: például a nyelvi, szakmai félreértésekből és a projektet befogadó ország jogi és gazdasági rendelkezéseinek félre értelmezéséből adódóan.

Amennyiben a a projekt indulási fázisában a kezdeti zavarok nem egy szakszerű mediációs eljárás keretében kerülnek elhárításra, akkor a későbbi projektfázisokban már sokkal költségesebb lesz a kooperációs partnerek együttműködésének zavarának helyreállításával kapcsolatos kísérletek.

A hívatásos projektmediátort nem csak a nemzetközi projektünk előkészítésében, hanem az egész projekt felépítésében és működtetésében is célszerű igénybe vennünk azért, hogy az általunk elképzelt projektet hosszútávon is eredményesen tudjuk működtetni.

További információ: http://www.permegelozes.hu